Remuneração Variável Estratégica e PLR

Público Alvo

Direcionado para profissionais liberais, empresários, gestores e profissionais da área de recursos humanos envolvidos com a implantação e manutenção do plano de cargos e salários e/ou, interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de remuneração estratégica, além de profissionais da área de administração de pessoal e demais profissionais da empresa que estejam ligados ao assunto remuneração.

Objetivos

  • Discutir sobre o atual desafio de inserir a remuneração no centro da gestão estratégica de recursos humanos como forma privilegiada de ampliar a retenção de talentos e também como motivar e reter os melhores profissionais de sua organização.
  • Refletir as etapas fundamentais a serem seguidas no desenvolvimento e implantação de um plano de remuneração, contemplando a estruturação do salário fixo, estruturação dos benefícios e a estruturação da remuneração variável, vinculada a resultados.
  • Exercitar a estrutura de cargos e tabelas salariais como determinante no estabelecimento da remuneração variável.
  • Apresentar tendências de remuneração e práticas de reconhecimento por desempenho.
  • Prover modelos de gerenciamento e mensuração de resultados e estabelecer critérios de remuneração vinculados.
  • Apresentar as exigências legais definidas na Lei nº 10.101/00, que regula a prática de PLR e traz importantes benefícios fiscais para as empresas.
  • Orientar na definição de objetivos e metas de resultados produtivos e discutir quanto à escolha de indicadores.
  • Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.
  • Analisar “case do mercado” para desenvolver um programa de remuneração de sucesso.

Metodologia

Através de exposição dialogada e exercícios específicos, o instrutor levará os participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um plano de remuneração variável. O treinando passará a ter condições de refletir sobre as novas tecnologias de remuneração estratégica, visando dar maior competitividade ao negócio.

Carga horária

8 horas / treinamento

Apresentador: Orlando Manastarla

Equilibrio RH Profissional que atua há mais de 4 décadas em planejamento e gestão de recursos humanos. Consultor organizacional que acumula experiências em consultoria organizacional, planejamento e administração, das diversas áreas de recursos humanos, tais como remuneração estratégica, desenvolvimento de pessoal e carreira, relações trabalhistas e sindicais e planejamento e gestão de pessoal.

Foi coordenador do comitê de planejamento estratégico de remuneração da anfavea/sinfavea (grupo automobilístico). Foi coordenador do comitê de estratégias para recursos humanos do sindicato patronal – sindicel (grupo de empresas de transformação de cobre para energia). Negociador sindical patronal para assuntos de relações capital/trabalho. Especialista no desenvolvimento de equipes. Responsável pela gestão que colocou empresa, por três anos consecutivos, entre as 150 melhores empresas para se trabalhar. Economista com especialização em recursos humanos e análise financeira pela usp/sp. Especialista no desenvolvimento e condução de palestras, seminários e treinamentos a executivos e outros profissionais, dos diversos níveis organizacionais. Foi executivo em empresas como ford brasil, tintas coral (grupo bunge), prefeitura municipal de são bernardo do campo, pirelli cabos de energia e ppe fios esmaltados.